Оценить лидерство корпораций в области борьбы с изменением климата сложнее, чем по лозунгу, дате достижения углеродной нейтральности или крупной закупке возобновляемой энергии. Компании работают в разных отраслях, контролируют разные аспекты своих выбросов и сталкиваются с совершенно разными техническими ограничениями. Программную компанию, судоходную компанию и разработчика возобновляемой энергетики нельзя оценивать по одному упрощенному показателю.
По состоянию на сентябрь 2026 года более полезным является вопрос: какую именно климатическую проблему решает каждая компания, какой измеримый прогресс она продемонстрировала и какие компромиссы остаются? Шесть компаний, представленных ниже, не являются окончательным глобальным рейтингом. Это отдельные примеры различных подходов, которые полезно сравнить.
Корпоративные инвентаризации выбросов парниковых газов обычно делятся на три категории. Категория 1 охватывает прямые выбросы из источников, принадлежащих компании или находящихся под ее контролем. Категория 2 охватывает косвенные выбросы от закупаемой электроэнергии, пара, отопления или охлаждения. Категория 3 охватывает другие выбросы в цепочке создания стоимости, такие как закупленные материалы, логистика, деловые поездки, поставщики или использование проданной продукции. Протокол по парниковым газам является основной основой для этих определений.
Это различие важно, потому что компания может добиться впечатляющих успехов в своих офисах и центрах обработки данных, в то время как большая часть ее воздействия остается в производстве, использовании клиентами, топливе, строительных материалах или у поставщиков. Это также важно, потому что предотвращенные выбросы — это не то же самое, что сокращение собственных запасов компании. Оценки предотвращенных выбросов сравнивают реальный результат с гипотетическим сценарием и могут быть полезны, но их следует рассматривать отдельно от общих показателей выбросов категорий 1, 2 и 3.
| Компания | Там, где его аргументы в защиту климата наиболее убедительны. | Последний раскрытый сигнал | Главный компромисс при выборе часов |
|---|---|---|---|
| Эрстед | Преобразование энергоснабжающей компании, в значительной степени зависящей от ископаемого топлива, в бизнес, основанный на возобновляемых источниках энергии. | К 2025 году 99% производства энергии будет осуществляться за счет возобновляемых источников; интенсивность выбросов категорий 1–2 снизится более чем на 98% по сравнению с 2006 годом. | Сфера деятельности, относящаяся к категории 3, остается значительной, особенно в отношении материалов, строительства, транспорта и деятельности в рамках цепочки создания стоимости. |
| Яблоко | Сокращение выбросов достигается за счет усовершенствования конструкции продукции и глобальной цепочки поставок в производстве. | В 2025 году уровень выбросов оставался более чем на 60% ниже базового уровня 2015 года. | Производство и использование продукции по-прежнему доминируют в экологической политике; окончательный разрыв к 2030 году будет больше, чем первоначальное сокращение выбросов. |
| Крупномасштабные закупки экологически чистой энергии и цифровые продукты, связанные с изменением климата. | В 2025 году заключены контракты на строительство более 12 ГВт новых объектов чистой энергетики. | Развитие искусственного интеллекта и центров обработки данных увеличивает спрос на электроэнергию; заявления об предотвращении выбросов не то же самое, что сокращение запасов. | |
| Microsoft | Создание рынков для удаления углерода и безуглеродной электроэнергии. | 100% годового мирового потребления электроэнергии будет обеспечено за счет возобновляемых источников энергии в 2025 финансовом году. | В 2025 финансовом году общий объем выбросов категорий 1–3 вырос на 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на фоне расширения центров обработки данных и изменений в бухгалтерском учете. |
| Schneider Electric | Помогаем промышленным и коммерческим клиентам сокращать потребление энергии и переходить на электроэнергию. | С 2018 года потребителям удалось предотвратить или сократить выбросы парниковых газов на 862 миллиона метрических тонн. | Предотвращенные выбросы потребителей зависят от используемой методологии и не должны суммироваться с собственными выбросами компании Schneider. |
| Maersk | Попытка декарбонизации трудно поддающейся сокращению выбросов углекислого газа глобальной системы судоходства. | В 2025 году добавлено 10 новых судов, работающих на двух видах топлива — метаноле; реализовано 640 инициатив по экономии топлива на 380 судах. | Общий объем выбросов увеличился на 2% в 2025 году, что наглядно демонстрирует, насколько сложными остаются ограничения, связанные с топливом и маршрутами. |
Компания Ørsted выделяется тем, что ее история борьбы с изменением климата не сводится в основном к незначительному повышению эффективности существующего бизнеса, в значительной степени зависящего от ископаемого топлива. Датская энергетическая компания годами отказывалась от угля и переходила к морской ветроэнергетике и другим возобновляемым источникам энергии. В своем последнем годовом отчете Ørsted сообщила, что в 2025 году возобновляемая энергия составляла 99% от общего объема производства электроэнергии, а интенсивность выбросов категорий 1 и 2 снизилась более чем на 98% по сравнению с базовым уровнем 2006 года. В годовом отчете за 2025 год также указана установленная мощность возобновляемых источников энергии в 18,5 ГВт.
Компромисс заключается в том, что операционная декарбонизация не устраняет воздействие строительства возобновляемой инфраструктуры на окружающую среду. Компания Ørsted сообщила о 8,8 миллионах метрических тонн выбросов категории 3 в 2025 году, причем важными источниками являются капитальные товары, топливо и энергетическая деятельность, использование проданной продукции, сталь, судоходство, медь и другие компоненты цепочки поставок. Это делает Ørsted полезным примером компании, которая в значительной степени решила один аспект проблемы и теперь сталкивается с более сложным аспектом — цепочкой создания стоимости. См. годовой отчет Ørsted за 2025 год и ее дорожную карту декарбонизации .
Лучший способ сравнения: выбирайте Ørsted, когда хотите оценить, действительно ли компания изменила то, что она продает и производит, а не просто насколько эффективно она управляет головным офисом.
Климатическая проблема Apple совершенно иная. Собственные офисы и магазины составляют лишь небольшую часть общего экологического следа; производство продукции, материалы, логистика и использование продукции имеют гораздо большее значение. В отчете Apple о прогрессе в области охраны окружающей среды за 2026 год говорится, что выбросы парниковых газов к 2025 году останутся более чем на 60% ниже уровня 2015 года, даже несмотря на то, что выручка за этот период выросла на 78%. Стратегия компании на 2030 год заключается в сокращении выбросов на 75% по сравнению с базовым уровнем 2015 года, после чего оставшиеся выбросы будут компенсированы поглощением углерода.
В отчете показано, почему это сложно: на производство продукции приходилось 53% общего экологического следа Apple к 2025 году, на использование продукции — 27%, а на транспортировку продукции — 16%. Это означает, что электроэнергия, используемая поставщиками, низкоуглеродные материалы, полупроводниковые процессы, доставка и энергопотребление устройств имеют решающее значение для достижения цели. Apple также сообщила, что ее программа «Чистая энергия для поставщиков» произвела более 38 миллионов мегаватт-часов электроэнергии в 2025 году.
Компромисс заключается в оставшемся разрыве. Компания может добиться значительного сокращения выбросов на начальном этапе, перейдя на другие источники электроэнергии, улучшив материалы и изменив методы работы поставщиков, но остаточные выбросы зачастую представляют собой наиболее сложную задачу с технической и коммерческой точки зрения. Поэтому прогресс Apple наиболее полезен в качестве примера того, какое влияние может оказать крупный покупатель на производственную экосистему. Ознакомьтесь с отчетом Apple о прогрессе в области охраны окружающей среды за 2026 год .
Лучший способ сравнения: выбирайте Apple, если вас волнуют выбросы на протяжении всего жизненного цикла продукта, влияние поставщиков, использование переработанных материалов и то, как потребительский бренд преобразует покупательную способность в изменения в производстве.
В экологическом отчете Google за 2026 год говорится, что компания заключила контракты на поставку более 12 ГВт новой чистой энергии в 2025 году, что является крупнейшим годовым объемом закупок. Также сообщается о предотвращении выбросов более чем на 58 миллионов метрических тонн в рамках операционной деятельности и цепочки поставок благодаря таким мерам, как повышение эффективности оборудования, программного обеспечения, вычислительных ресурсов и закупки чистой энергии. Отдельно Google оценивает, что девять продуктов и услуг позволили сократить выбросы на 41 миллион метрических тонн для пользователей, городов и партнеров в 2025 году.
Эти цифры демонстрируют масштаб, но требуют внимательной интерпретации. Google прямо отмечает, что предотвращенные выбросы рассчитываются для сценариев, в которых конкретные действия не были предприняты. Они не являются взаимозаменяемыми с собственными данными компании о выбросах парниковых газов. В том же отчете быстрый рост и охрана окружающей среды рассматриваются как противоречие, что особенно актуально в условиях роста спроса на электроэнергию для центров обработки данных из-за увеличения нагрузки на системы искусственного интеллекта.
Таким образом, Google является наглядным примером двух параллельно реализуемых климатических стратегий: снижения воздействия собственной вычислительной инфраструктуры и использования таких продуктов, как системы маршрутизации, термостаты, анализ солнечной активности и инструменты для управления энергосетями, для влияния на выбросы за пределами компании. См. Экологический отчет Google за 2026 год .
Лучший инструмент сравнения: выбирайте Google, когда хотите оценить, могут ли цифровые компании сочетать быстро растущий спрос на вычислительные ресурсы с крупными закупками экологически чистой энергии, повышением эффективности и инструментами по климатическому мониторингу, ориентированными на клиентов.
Microsoft — одна из наиболее показательных компаний для наблюдения, поскольку как её прогресс, так и неудачи необычайно наглядны. В 2025 финансовом году Microsoft полностью компенсировала своё годовое мировое потребление электроэнергии за счёт возобновляемых источников. Компания также сообщила, что с 2020 года заключила контракты на поставку 40 ГВт новой электроэнергии из возобновляемых источников и обеспечила удаление 29,8 миллионов метрических тонн углерода.
Одновременно с этим Microsoft сообщила, что общий объем выбросов категорий 1, 2 и 3 увеличился на 25% в годовом исчислении в 2025 финансовом году. Компания объяснила этот рост главным образом расширением центров обработки данных и приостановкой использования не дополнительных, не связанных между собой сертификатов на возобновляемую энергию, одновременно отдавая приоритет инвестициям, направленным на добавление в сети новой безуглеродной электроэнергии. Выбросы категории 3 по-прежнему составляли наибольшую долю в общем объеме выбросов, в то время как доля выбросов категории 2 резко возросла.
Это важный компромисс, а не просто примечание. Ежегодное софинансирование возобновляемых источников энергии не означает, что каждый центр обработки данных будет работать на безуглеродной электроэнергии каждый час. И инвестиции в удаление углерода не отменяют необходимости сначала сократить общие выбросы. Климатическая стратегия Microsoft наиболее сильна там, где компания использует долгосрочные закупки для содействия развитию рынков возобновляемой энергии, низкоуглеродных материалов и устойчивого удаления углерода, — но рост ее инфраструктуры ИИ существенно затрудняет достижение цели по отрицательному уровню выбросов углерода к 2030 году. См. обзор отчета Microsoft об экологической устойчивости за 2026 год .
Лучший способ сравнения: выбирайте Microsoft, если вас волнует развитие рынка технологий удаления углерода, корпоративные закупки экологически чистой энергии и реальное противоречие между ростом ИИ и климатическими целями.
Компания Schneider Electric отличается от других, поскольку ее бизнес занимается продажей технологий управления энергопотреблением, автоматизации, электрификации и повышения энергоэффективности. Компания сообщила о том, что с 2018 года благодаря ее решениям и услугам удалось сократить и предотвратить выбросы парниковых газов на 862 миллиона метрических тонн. Также было отмечено, что выбросы парниковых газов категорий 1 и 2 на рыночном уровне сократились на 57% в период с 2021 по 2025 год, а выбросы категории 3 — на 12% за тот же период.
Наиболее интересная часть аргументации Schneider — это эффект рычага. Если завод, центр обработки данных, здание или коммунальное предприятие потребляют меньше энергии благодаря системам управления, приводам, программному обеспечению или электрооборудованию, то воздействие на климат может быть больше, чем прямой вклад Schneider. Компания также заявляет, что выбросы от 1000 крупнейших поставщиков существенно сократились благодаря ее проекту «Нулевой выброс углерода».
Однако «сэкономленные и предотвращенные» выбросы потребителей следует рассматривать как отдельную категорию показателей эффективности, а не вычитать из собственных выбросов Schneider. Методологии основаны на предположениях о сроке службы продукции, энергосбережении, базовых технологиях и будущей углеродоемкости энергосети. В собственном заявлении Schneider признается, что выбросы категории 3 остаются значительно больше, чем прямые операционные выбросы компании. См. стратегию Schneider Electric в области ESG и раскрытие информации о климате .
Лучший способ сравнения: выбирайте Schneider Electric, если хотите оценить компании, чей основной вклад в борьбу с изменением климата может заключаться в содействии другим предприятиям в электрификации и повышении энергоэффективности.
Морские перевозки являются полезным инструментом для проверки заявлений компаний о климатических проблемах, поскольку крупные океанские суда не могут просто подключаться к электросети во время пересечения океанов. Текущая стратегия Maersk сочетает в себе повышение эффективности, модернизацию флота, электрификацию на суше и использование топлива с низким уровнем выбросов. В 2025 году компания приобрела 10 новых судов, работающих на двух видах топлива — метаноле, и завершила 640 инициатив по экономии топлива на 380 собственных и арендованных судах.
Тем не менее, общие выбросы парниковых газов Maersk в 2025 году увеличились на 2%, с 83,5 млн до 85,4 млн метрических тонн CO2-эквивалента. Выбросы категории 1 остались примерно на том же уровне, выбросы категории 2 снизились на 12%, а выбросы категории 3 выросли. Maersk назвала в качестве факторов увеличения протяженность маршрутов вокруг мыса Доброй Надежды, рост объемов грузовых авиаперевозок, продажи топлива и контейнеров сторонним компаниям, а также изменения в флоте. Цели компании на 2030 год включают абсолютное сокращение выбросов категории 1 на 35%, переход на 100% возобновляемые источники электроэнергии для категории 2 и абсолютное сокращение выбросов категории 3 на 22% по сравнению с базовым 2022 годом.
Именно поэтому трудно поддающиеся сокращению выбросы вредных веществ отрасли заслуживают иного подхода. Судоходная компания, которая тестирует новые виды топлива, перепроектирует суда, повышает эффективность маршрутов и наращивает спрос на топливо с низким уровнем выбросов, может проводить важную работу по переходу к устойчивому климату, даже если в краткосрочной перспективе абсолютные выбросы не будут снижаться плавно каждый год. См. план Maersk по климатическим показателям и переходу к устойчивому климату на 2025 год .
Лучший способ сравнения: выбирайте Maersk, если вас волнует, насколько компании справляются с физическими и экономическими ограничениями декарбонизации транспорта, а не полагаются на относительно простые заменители электроэнергии.
Ответ зависит от того, что вы пытаетесь узнать или на что хотите повлиять. Покупатель, выбирающий поставщика облачных услуг, должен уделять пристальное внимание закупкам электроэнергии, эффективности центров обработки данных, почасовой потреблению безуглеродной энергии и прозрачной отчетности по выбросам категории Scope 3. Производитель, выбирающий поставщиков, должен больше заботиться о низкоуглеродных материалах, выбросах в процессе производства, целевых показателях поставщиков и данных о жизненном цикле продукции. Инвестор, оценивающий риски перехода, должен обращать внимание на абсолютные тенденции выбросов, распределение капитала, надежность целевых показателей и на то, сможет ли бизнес-модель оставаться конкурентоспособной в условиях ужесточения ограничений по выбросам углерода.
Цель — это обязательство, а не результат. Следует ориентироваться на абсолютные показатели выбросов по годам, а не просто на отдаленные обещания на 2030 или 2040 год.
Интенсивность выбросов может снижаться, в то время как общий объем выбросов увеличивается, если компания быстро растет. Оба показателя могут быть полезны, но они отвечают на разные вопросы.
Для многих технологических, потребительских, промышленных и логистических компаний выбросы, связанные с цепочкой создания стоимости, составляют основную часть экологического следа. Компания, которая обсуждает только офисные помещения и закупленную электроэнергию, может упускать из виду самую большую часть проблемы.
Оценки предотвращенных выбросов могут показывать эффект от продукции или мер вмешательства, но обычно это контрфактические расчеты. Ознакомьтесь с методологией и держите эти данные отдельно от учета выбросов категорий 1, 2 и 3. Протокол по парниковым газам теперь содержит специальные рекомендации по оценке и отчетности о предотвращенных выбросах .
Ежегодная закупка возобновляемой энергии и почасовая безуглеродная работа — это разные вещи. Компания может закупить достаточно возобновляемой энергии в течение года, чтобы покрыть годовое потребление, при этом продолжая получать электроэнергию из энергосистем, использующих ископаемое топливо, в определенное время и в определенных местах.
В этом сравнении ни одна компания не «выигрывает» в корпоративных мерах по борьбе с изменением климата по всем направлениям. Компания Ørsted предлагает яркий пример трансформации бизнес-модели. Apple демонстрирует устойчивое давление на глобальную производственную цепочку поставок. Google сочетает очень крупные закупки экологически чистой энергии с цифровыми продуктами, связанными с климатом. Microsoft пытается создать рынки для экологически чистой электроэнергии и удаления углерода, одновременно сталкиваясь с быстро растущим спросом на инфраструктуру искусственного интеллекта. Наибольший вклад Schneider Electric, возможно, заключается в выбросах, которых ее клиенты могут избежать благодаря электрификации и повышению энергоэффективности. Maersk показывает, как выглядит переход, когда низкоуглеродные заменители остаются дефицитными, дорогими и зависимыми от инфраструктуры.
Наиболее авторитетными лидерами в области борьбы с изменением климата являются не обязательно компании с самыми броскими заголовками. Это те, кто раскрывает сложные цифры, различает сокращение выбросов от их полного поглощения и предотвращения, инвестирует в физические изменения в своей деятельности и цепочках поставок, а также постоянно обновляет свои планы, когда рост или развитие технологий затрудняют первоначальный путь.
Сравните варианты компостирования в квартирах — сбор отходов у дома, компостные ящики с червями, бокаши и сушилки для пищевых продуктов — по таким параметрам, как занимаемое пространство, запах, уход, используемые материалы и конечный результат.
Узнайте, какие варианты возобновляемой энергии для дома подойдут для разных типов домов в 2026 году: от солнечных батарей на крыше и аккумуляторов до коллективных солнечных электростанций, тепловых насосов и технологии V2H (Vehicle-to-Hardware).
Узнайте, как распознать «гринвошинг», проверяя расплывчатые заявления, формулировки о переработке отходов, содержание переработанных материалов, обещания углеродной нейтральности и экологические знаки качества.
Изучите ESG-инвестирование в 2026 году: что изменилось, как работают фонды устойчивого развития, как сравнивать активы и комиссии, а также практический контрольный список для начинающих.
Выберите проект по переработке вещей на выходные, учитывая время, инструменты, пространство и функциональность. Сравните шесть практических идей, ключевые компромиссы и проверки безопасности, прежде чем начать.
Сравните шесть компаний, которые в 2026 году предпримут ощутимые шаги по борьбе с изменением климата, начиная от чистой энергетики и цепочек поставок и заканчивая удалением углерода и низкоэмиссионным судоходством.
Сократите свой цифровой углеродный след с помощью практических шагов, позволяющих продлить срок службы устройств, уменьшить потребление энергии в режиме ожидания, оптимизировать потоковую передачу данных и использование ИИ, а также ответственно подходить к переработке отходов.
Быстрая мода по-прежнему остается дешевой, быстрой и ресурсоемкой в 2026 году, но новые правила ЕС меняют рынок. Вот что должны знать покупатели.
Узнайте, что означает циклическая экономика для потребителей, включая практические компромиссы между ремонтом, повторным использованием, восстановленными товарами, арендой, повторным использованием и переработкой.
Начните формировать практичные экологичные привычки уже сегодня, чтобы сократить количество пищевых отходов, потребление энергии, воды, поездок на автомобиле и одноразовых вещей, не меняя при этом свою жизнь кардинально.
