Что такое управление человеческими ресурсами и почему это важно

Вероятно, вы не раз слышали, как люди ссылаются на человеческие ресурсы. Делают ли они это веселым или мрачным тоном, не имеет значения, потому что HR важен независимо от того, нравятся ли они людям и даже понимают ли они, что они делают. Помимо участия HR на рабочем месте, в офисе или в другом месте, управление персоналом (HRM) также имеет решающее значение для эффективного рабочего места.

Кажется странным, что немногие люди изначально осознают, что они делают для такой важной части офиса. Лучший способ взглянуть на это — они обычно за кулисами следят за тем, чтобы все шло хорошо, а это значит, что сотрудникам не нужно слишком много думать о них. Тем не менее, возникает вопрос, что такое УЧР и почему это важно, поэтому вот некоторая полезная информация, чтобы держать вас в курсе.

Содержание

• 1 Что означает управление человеческими ресурсами
• 2 Какие роли выполняют человеческие ресурсы и менеджмент
• 3 Почему это важно
• 4 Кому выгодно управление человеческими ресурсами?
• 5 Какие отрасли труда требуют управления человеческими ресурсами?

Что означает управление человеческими ресурсами

HR и HRM не совсем взаимозаменяемы, вопреки распространенному мнению. Управление человеческими ресурсами , как следует из названия, является частью управления человеческими ресурсами. Команда HR может быть довольно большой, поэтому было бы глупо ожидать, что каждый ее член понимает административные роли.

Это хороший пример функционального разделения труда, аналогия с меньшим количеством рук на кухне. Очень важно понимать, чем различаются HR и HRM, но также понимать, что у них есть схожие задачи в поддержании качества жизни работников.

Какие роли выполняют человеческие ресурсы и менеджмент

Как уже упоминалось, HR и HRM не совсем одно и то же, но HRM выполняет больше ролей, которые охватывают некоторые из должностей типичного персонала отдела кадров. В частности, наиболее заметными аспектами важности сотрудников HRM являются их усилия по набору талантов, обучению и управлению их развитием.

Используя программное обеспечение, найденное в HR Assured , а также множество специальных инструментов, предназначенных для найма и развития, административные сотрудники HRM несут ответственность за содержание ценной рабочей силы.

Наряду с этим они также помогают поддерживать то качество жизни, которое обычно выполняют типичные сотрудники отдела кадров. Это может быть хорошим примером того, как кого-то оштрафовали за нарушение поведения или, с другой стороны, похвалили за его роль в создании здоровой рабочей среды.

Почему это важно

Часто люди думают, что иерархическая структура рабочего места представляет собой узкую вертикальную линию. Босс или генеральный директор находится наверху, затем их следующий в очереди, и вниз вплоть до рабочих, но это, вероятно, верно только для малых предприятий или компаний с ограниченной рабочей силой.

Реальная структура для компаний с отделом кадров гораздо больше похожа на монархическую иерархию с ответвлениями и подразделениями сотрудников повсюду. Представьте себе, что генеральный директор должен прилетать каждый раз, когда в каждом отдельном филиале появляется новый сотрудник.

Это неэффективно, поэтому HRM так важен для обучения их отдела качеству жизни и развития на рабочем месте, а также для участия в процессе найма.

Кому выгодно управление человеческими ресурсами?

Короче говоря, каждый должен извлечь выгоду из УЧР, если отдел работает хорошо. Хороший отдел УЧР является бесценным активом в создании функциональной рабочей среды, которая кажется открытой и приемлемой для всех, что привлекает больше кандидатов , что позволяет УЧР отсеивать жизнеспособных кандидатов, а затем, в конечном итоге, обучать и развивать их, чтобы интегрировать их в работу. рабочее место.

Наряду с этим развивающийся характер удаленной работы также помогает преодолеть разрыв между традиционным рабочим местом и новыми формами занятости, что значительно упрощает быструю адаптацию новых сотрудников.

Какие рабочие отрасли требуют управления человеческими ресурсами?

Не в каждой отрасли или компании в каждой отрасли есть HR-менеджер, команда или отдел, но есть основания полагать, что они должны быть. В офисах, академических кругах, научных исследованиях и даже на рабочих местах существует большая потребность в каком-либо отделе кадров. Смешанная рабочая сила часто считается необходимой, чтобы поддерживать интересы разных сторон, а также необходимостью растущего разнообразия рабочей силы в каждом секторе.

Хотя компания не обязана иметь его, последствия неспособности справиться с давлением внутренних проблем, связанных с персоналом, могут быть разрушительными для компаний, в которых отсутствует этот отдел.

Управление человеческими ресурсами и, в более широком смысле, человеческими ресурсами в целом являются неотъемлемой частью любой компании в любом секторе, но средний сотрудник может совершенно не знать об их присутствии или назначении, поэтому эта информация имеет значение.